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博狗终于审核完 从0到1000万的景观公司,如何建立闭合的运营循环?

来源:未知 编辑:admin 时间:2020-01-11 18:14:40

而这个“环境”正是这个企业的文化缺失。除了上面这些常见的问题会阻碍公司发展,在一个景观公司的经营过程中,你或许还会经常遇到这样的问题:1.企业发展越来越大了,可利润收益却越来越少,甚至于亏损;2.企业逐步发展过程中,不懂如何建立良性的闭合循环等。景观公司的运营循环有哪些环节构成?如何建立良性闭合的运营循环?
 

博狗终于审核完 从0到1000万的景观公司,如何建立闭合的运营循环?

博狗终于审核完,在现代企业的高速发展之际,慢慢的你会发现很多致命的问题,而这些问题在很长一段时间内,直接影响着一个企业自身的发展。

那么,对于一个刚成立,或者正在寻求更长远发展的景观公司,一旦其管理出现疏漏,都会遇到哪些常见的通病呢?

沟通渠道不畅

在大多数企业,你会发现,在同事之间的沟通过程中,会出现严重失真的现象,或词不达意,或答非所问,或百人百解……这种现象,说小了,让很多工序成为无效工序,或失去很多重要机会。说大了,有可能因此给企业带来隐患。

工作效率不高

员工工作效率低下,原因可能来自于公司高层决策层、中间管理层和员工自身三方面。

对高层决策层而言,企业战略定位不清晰,左右摇摆,会导致员工忙而无果,忙而无效。所以,制定战略要谨慎,修改战略更要慎重。

对中间管理层而言,部门制度不健全,业务流程不清晰,岗位职责不明确,激励机制不完善,信息化程度不够、授权不充分等,都可导致员工工作效率低下。

就员工自身而言,如果个人能力有限,或时间安排不合理,也会导致忙而低效。如果能力有限,公司应该根据岗位情况对员工进行能力提升方面的培训;或者另选适才,做到岗位与人才的充分匹配。

人才流失

有很多企业在人力资源管理上都是很欠缺的,他们认为人才是无限的,成为“铁打的营盘”,员工自然也就成为了那“流水的兵”了。

不能不说,一个员工的离开对公司都是一笔成本,因为公司要承担对这个员工的培训费等前期投入,还要承担新招聘该岗位员工的前期成本,以及新员工是否适合岗位的风险。所以,员工的流失无疑会给企业带来高出其收入几倍的支出。

企业文化缺失

有人说企业文化如同一个企业的魂,会在其每一位成员的精神面貌中得以体现。这种文化在企业成立的初期阶段就开始建立,受企业创始人的文化、习惯、技能、职业、好恶等影响,因此有人说,企业文化就是老板文化。

但是说企业文化会成为成本,或许很多人不以为然,但事实如此。我们会发现一些企业的员工精神萎靡,做事效率极其低下,无论多么优秀的员工只要进入,不久要么离开,要么也会变成那样,我们不能不说,这是“环境”问题。而这个“环境”正是这个企业的文化缺失。

除了上面这些常见的问题会阻碍公司发展,在一个景观公司的经营过程中,你或许还会经常遇到这样的问题:

1.企业发展越来越大了,可利润收益却越来越少,甚至于亏损;

2.企业逐步发展过程中,不懂如何建立良性的闭合循环等。

针对于此

本周四晚上

我们特意邀请安徽地道景观规划设计有限公司

江东老师

在“花园集学院”线上直播间

为大家带来一堂有关“从0到1000万的景观公司,

如何建立闭合的运营循环”的详细分享

希望对大家今后的企业经营有一定的启示和帮助

欢迎加入

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花园集学院线上直播分享课

7月12日 周四 20:00

【分享主题】从0到1000万的景观公司,如何建立闭合的运营循环

【主讲嘉宾】江东

【分享大纲】

规模越大,为什么利润会越来越少或亏损?

景观公司的运营循环有哪些环节构成?

如何建立良性闭合的运营循环?

嘉宾介绍

江东

安徽地道景观规划设计有限公司 创始人&总经理

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